7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了(le)深圳奧德公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介(jie)紹(shao)了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足(zu)于被需要的(de)“市場(chang)”

據黃文欽介紹： “ 深(shen)圳(zhen)奧德(de)是一(yi)家專注于(yu)溫(wen)度(du)控制(zhi)(zhi)設備制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，成立于(yu)2004年(nian)(nian)。主要產品有：油循環模(mo)(mo)溫(wen)機(ji)(ji)、水循環模(mo)(mo)溫(wen)機(ji)(ji)、冷(leng)凍機(ji)(ji)、螺桿水冷(leng)機(ji)(ji)組、油加熱(re)(re)器(qi)、電加熱(re)(re)油鍋爐、燃氣導熱(re)(re)油爐、碳纖維冷(leng)熱(re)(re)成型(xing)變(bian)模(mo)(mo)溫(wen)系統、高光*急熱(re)(re)急冷(leng)變(bian)模(mo)(mo)溫(wen)機(ji)(ji)等(deng)，一(yi)直(zhi)秉承：創新、品質、誠信、專注的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)理念，且團隊的(de)(de)核心人員都是在這個行(xing)業(ye)(ye)打拼十多年(nian)(nian)的(de)(de)技術型(xing)專業(ye)(ye)人才。早(zao)期的(de)(de)模(mo)(mo)溫(wen)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)主要是以(yi)香港、中國臺灣、以(yi)及(ji)國外為主，國內的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)相對較少。奧德(de)算是早(zao)的(de)(de)一(yi)批(pi)模(mo)(mo)溫(wen)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)造(zao)民營企(qi)業(ye)(ye) ” 。

隨著(zhu)改革(ge)開放的(de)不(bu)斷(duan)推進(jin)，越來(lai)越多的(de)大(da)陸企業如(ru)雨后春筍(sun)般的(de)出(chu)現，形成了(le)一定規模。黃文欽(qin)詳細(xi)解釋道：

“ 在這個(ge)時期(qi)，模(mo)(mo)溫機(ji)生產企(qi)業不斷增(zeng)加，市(shi)場(chang)競爭也逐漸激烈(lie)起來。市(shi)場(chang)的競爭是(shi)(shi)一個(ge)優勝(sheng)劣(lie)汰(tai)的過程，在這一輪的競爭中(zhong)，有(you)些內地小型企(qi)業逐漸被淘汰(tai)，包括香(xiang)港、中(zhong)國臺(tai)灣有(you)些‘’模(mo)(mo)溫機(ji)企(qi)業由于管(guan)理模(mo)(mo)式(shi)出現的弊端，也逐漸分解或撤出大陸市(shi)場(chang)，比如(ru)當(dang)時企(qi)業明利，這都是(shi)(shi)市(shi)場(chang)發展的結果 ” 。